نتائج استطلاع دوره التعرف على برنامج مدیران ۱۰ (عبر الویب) | تحلیل رضا المشارکین

استطلاع دورة مديران 10

این مطلب را به اشتراک بگذارید

استطلاع دوره التعرف على برنامج مدیران ۱۰ (عبر الویب) وتحلیل نتائجه

 

فی إطار تنفیذ الدوره الثانیه من برنامج التعرف على «مدیران ۱۰» (عبر الویب)، تم إجراء استطلاع للمشارکین والمدعوین بهدف قیاس مستوى الرضا وجوده التقدیم وأسباب عدم حضور بعض المدعوین. وأظهرت النتائج أن المشارکین قیّموا جوده الدوره بشکل إیجابی مع تحدید بعض فرص التحسین.

وبحسب البیانات المسجله، أبدى معظم المشارکین رغبتهم فی حضور الدوره مره أخرى فی حال إعاده تنظیمها، مما یعکس فعالیه الدوره ورضا الجمهور عنها.

استطلاع دوره مدیران 10

تقییم المشارکین لجوده الدوره

بلغ متوسط التقییمات فی مختلف محاور الدوره کما یلی:

استطلاع دوره مدیران 10

  • طریقه عرض المحتوى والتدریس: ۱۳ من ۵
  • وقت انعقاد الدوره: ۱۳ من ۵
  • المحتوى المقدم: ۱۳ من ۵
  • آلیه التواصل والإشعارات: ۶۲ من ۵

وحصلت آلیه التواصل على أعلى تقییم، ما یدل على رضا المشارکین عن طریقه إیصال المعلومات المتعلقه بالدوره. أما وقت انعقاد الدوره وبعض الجوانب التنفیذیه فقد حصلت على تقییم أقل نسبیًا، رغم بقائها ضمن المستوى الجید.

استطلاع دوره مدیران 10

أسباب عدم الحضور

أبرز الأسباب التی ذکرها المدعوون لعدم الحضور کانت:

  • عدم استلام رساله الإشعار
  • عدم ملاءمه موعد الدوره
  • نسیان الموعد
  • أسباب شخصیه أو تنفیذیه أخرى

وتشیر هذه النتائج إلى أن تحسین وسائل التواصل واختیار توقیت مناسب للدورات یمکن أن یساهم بشکل کبیر فی زیاده المشارکه.

استطلاع دوره مدیران 10

الانتقادات والمقترحات

کانت معظم التعلیقات إیجابیه وتضمنت الشکر والتقدیر للمنظمین. إلا أن إحدى الملاحظات المتکرره تمثلت فی تعارض وقت الدوره مع ساعات العمل، وهو ما ینبغی أخذه بعین الاعتبار فی الدورات المقبله.

الخلاصه

بشکل عام، أظهرت نتائج الاستطلاع أن دوره «مدیران ۱۰» (عبر الویب) حققت مستوى جیدًا من رضا المشارکین. کما أن ارتفاع التقییمات، وخاصه فی جانب التواصل والرغبه فی حضور الدورات المستقبلیه، یعکس نجاح الدوره بشکل عام. ومع ذلک، فإن تحسین توقیت انعقاد الدوره وآلیات التذکیر والدعوه یمکن أن یرفع مستوى المشارکه فی الدورات القادمه.

تحلیل النتائج

۱. التحلیل الکمی

  • کان مستوى الرضا العام مرتفعًا، حیث تجاوزت جمیع المتوسطات ۴ من ۵.
  • حقق محور التواصل والإشعارات أفضل أداء.
  • حصل وقت انعقاد الدوره على أقل تقییم نسبی، وکان أیضًا من أبرز أسباب عدم الحضور.

۲. التحلیل النوعی

  • کانت معظم الآراء المکتوبه إیجابیه وأظهرت قبولًا جیدًا للمحتوى وطریقه التنظیم.
  • أهم نقطه تحتاج إلى تحسین فی الدورات المقبله هی التوقیت والتواصل الأکثر دقه.
  • تعارض وقت الدوره مع ساعات العمل کان عاملًا رئیسیًا أثر فی مستوى المشارکه.

 

 

بیشتر بخوانید

ما تأثير قطع الإنترنت على الاقتصاد؟ ما سبب قطع الإنترنت؟ بشكل عام، يمكن القول إن السبب هو "دواعٍ أمنية"، لكن العنوان الأكثر دقة قد يكون "ثغرات أمنية". فدخول ملايين الأجهزة إلى البلاد تحت شعار التطور التكنولوجي أضاف كلمة "الضعف" إلى هذا العنوان. ومن منظور أكثر تشاؤماً، قد يصف البعض ذلك بأنه "ضعف مقصود". وقد تم تركيب وتشغيل العديد من هذه الأجهزة دون التحقق من التصنيفات الأمنية الدولية للشركات المصنعة، ودون توفير التدريب الكافي على عمليات التركيب والتشغيل، والأسوأ من ذلك أنها كانت تعمل بكلمات مرور افتراضية ضعيفة للغاية. وقد كشفت الهجمات السيبرانية التي وقعت خلال الحرب التي استمرت 12 يوماً عن حجم المخاطر الأمنية، إلى درجة أن السلطات رأت خلال حرب رمضان أن قطع الإنترنت أصبح الخيار الوحيد لمنع تحول الثغرات الأمنية إلى اختراقات أكبر. وكان الجانب الأكثر خطورة يتمثل في أن البنية التحتية للأمن التقني في إيران ما زالت تعتمد في كثير من جوانبها على القيود والإجراءات البشرية، بدءاً من مراجعة أنظمة المراقبة والكاميرات الأمنية، مروراً بتحديث محولات الشبكات (Switches)، وانتهاءً بشراء معدات مستعملة للمراكز والمنشآت الحساسة. كما طُرحت أسباب أخرى، مثل الحد من نشر المعلومات الدقيقة المتعلقة بحجم الأضرار، أو الحد من تنسيق الاحتجاجات الاجتماعية، إلا أن هذه العوامل لم تمثل سوى نسبة محدودة من مجمل الأسباب. وبالنظر إلى السرعة الهائلة التي يشهدها التطور التكنولوجي، يبدو أن قطع الإنترنت لأسباب أمنية يشبه وضع لاصق طبي على شخص يغرق في البحر؛ فهو إجراء مؤقت لا يعالج أصل المشكلة.

ما تأثیر قطع الإنترنت على الاقتصاد

فی هذا المقال، سنتجاوز السردیات المتکرره والعبارات الممله، ونحاول من خلال دراسه الإحصاءات الرسمیه للدوله الوصول إلى النتائج التی ترتبت على قرار واحد.   ما

مدیریت را با مدیران تجربه کنید

پیشرو در نرم افزارهای مدیریت دامپروری