استطلاع دوره التعرف على برنامج مدیران ۱۰ (عبر الویب) وتحلیل نتائجه
فی إطار تنفیذ الدوره الثانیه من برنامج التعرف على «مدیران ۱۰» (عبر الویب)، تم إجراء استطلاع للمشارکین والمدعوین بهدف قیاس مستوى الرضا وجوده التقدیم وأسباب عدم حضور بعض المدعوین. وأظهرت النتائج أن المشارکین قیّموا جوده الدوره بشکل إیجابی مع تحدید بعض فرص التحسین.
وبحسب البیانات المسجله، أبدى معظم المشارکین رغبتهم فی حضور الدوره مره أخرى فی حال إعاده تنظیمها، مما یعکس فعالیه الدوره ورضا الجمهور عنها.
تقییم المشارکین لجوده الدوره
بلغ متوسط التقییمات فی مختلف محاور الدوره کما یلی:
- طریقه عرض المحتوى والتدریس: ۱۳ من ۵
- وقت انعقاد الدوره: ۱۳ من ۵
- المحتوى المقدم: ۱۳ من ۵
- آلیه التواصل والإشعارات: ۶۲ من ۵
وحصلت آلیه التواصل على أعلى تقییم، ما یدل على رضا المشارکین عن طریقه إیصال المعلومات المتعلقه بالدوره. أما وقت انعقاد الدوره وبعض الجوانب التنفیذیه فقد حصلت على تقییم أقل نسبیًا، رغم بقائها ضمن المستوى الجید.
أسباب عدم الحضور
أبرز الأسباب التی ذکرها المدعوون لعدم الحضور کانت:
- عدم استلام رساله الإشعار
- عدم ملاءمه موعد الدوره
- نسیان الموعد
- أسباب شخصیه أو تنفیذیه أخرى
وتشیر هذه النتائج إلى أن تحسین وسائل التواصل واختیار توقیت مناسب للدورات یمکن أن یساهم بشکل کبیر فی زیاده المشارکه.
الانتقادات والمقترحات
کانت معظم التعلیقات إیجابیه وتضمنت الشکر والتقدیر للمنظمین. إلا أن إحدى الملاحظات المتکرره تمثلت فی تعارض وقت الدوره مع ساعات العمل، وهو ما ینبغی أخذه بعین الاعتبار فی الدورات المقبله.
الخلاصه
بشکل عام، أظهرت نتائج الاستطلاع أن دوره «مدیران ۱۰» (عبر الویب) حققت مستوى جیدًا من رضا المشارکین. کما أن ارتفاع التقییمات، وخاصه فی جانب التواصل والرغبه فی حضور الدورات المستقبلیه، یعکس نجاح الدوره بشکل عام. ومع ذلک، فإن تحسین توقیت انعقاد الدوره وآلیات التذکیر والدعوه یمکن أن یرفع مستوى المشارکه فی الدورات القادمه.
تحلیل النتائج
۱. التحلیل الکمی
- کان مستوى الرضا العام مرتفعًا، حیث تجاوزت جمیع المتوسطات ۴ من ۵.
- حقق محور التواصل والإشعارات أفضل أداء.
- حصل وقت انعقاد الدوره على أقل تقییم نسبی، وکان أیضًا من أبرز أسباب عدم الحضور.
۲. التحلیل النوعی
- کانت معظم الآراء المکتوبه إیجابیه وأظهرت قبولًا جیدًا للمحتوى وطریقه التنظیم.
- أهم نقطه تحتاج إلى تحسین فی الدورات المقبله هی التوقیت والتواصل الأکثر دقه.
- تعارض وقت الدوره مع ساعات العمل کان عاملًا رئیسیًا أثر فی مستوى المشارکه.








